“Chcieć, Móć, Potrafić: Dlaczego ludzie nie robią tego co powinni?” Ewa Jochheim, Iwona Kokoszka

Opis

Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?

Pracowniku! Idziesz przez życie zmuszony do robienia rzeczy, których nie lubisz, dla ludzi, których nie szanujesz?

Menagerze! Dostajesz małpiego rozumu próbując zarządzać niezbornym zespołem o nędznej skuteczności?

Jak mawiał założyciel legendarnego studia Pixar, nawet najlepsi ludzie stworzą najmniej efektywny zespół, jeśli będą niedopasowani do zadań i siebie nawzajem. Właściwa chemia w zespole jest ważniejsza od dobrych pomysłów. Jak ją wywołać?

W książce “Chcieć, móc, potrafić: Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?” znajdziesz gotowa do użycia formułę.

Niezbędnik menedżera

Każdy człowiek jest inny i ma inne potrzeby. Nie da się go zmotywować do czegoś, co nie leży w jego naturze. Szansa na prawdziwy sukces pojawia się dopiero po odkryciu wewnętrznych motywów działań. Książka “Chcieć, móc, potrafić: Niezbędnik menedżera” to klucz do indywidualnego zarządzania sobą, pracownikami i zespołami. To kwintesencja inspiracji oraz praktycznych wskazówek od razu do zastosowania w każdej organizacji.

Daj ludziom projekty, które pasują do ich ukrytych pragnień i obserwuj co się zadzieje!

Każdy człowiek jest inny i ma inne potrzeby. Nie da się go zmotywować do czegoś, co nie leży w jego naturze. Szansa na prawdziwy sukces pojawia się dopiero po odkryciu wewnętrznych motywów działań.

“Chcieć, móc, potrafić: Niezbędnik menedżera” to klucz do indywidualnego zarządzania sobą, pracownikami i zespołami. To kwintesencja inspiracji oraz praktycznych wskazówek od razu do zastosowania w każdej organizacji.

Chcieć, Móc, Potrafić to:

31 wskazówek, jak wyznaczać i komunikowac cele, aby pracownicy wchodzili w stan FLOW;

31 sposobów, w jaki sposób i za co chwalić pracowników, aby chciało im się chcieć;

31 sposobów redukcji stresu w zespole poprzez odpowiedni dobór zadań;

22 naturalne style pracy i zarządzania definiujące indywidualną skuteczność;

test samooceny 16 wewnętrznych potrzeb Reiss’a.